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在剛開始創立一份新工做的時候，我們可能不必花太多心思擁有萬全的設備，良好的通路，
找一位重度沈迷在這個領域的夥伴，前面的這些問題對他來說他都會克服。
 
開心是當下，沒有未來。
生活不是只會打嘴砲，相處的時候能夠一起分享生活才是極大的魅力。
只要你也擁有這項魅力，或許你們就能夠一直繼續…開心的談下去
 
魔鬼往往躲在細節中，當我們發現問題越來越困難時，成功離我們可能已經近在咫尺！
 
美國心理學之父威廉．詹姆斯強調：「當一件成敗未定的使命開始時，信念是確保成功的法寶；
人一旦改變內心的態度，就會改變自己的人生。」面對逆境，不執著於自我主觀的想法，「主觀」
認定事情的難易只會增加壓力，而是採取「相對」的概念來看待，跳脫人、事、時、地的局限與
單一觀點，以得到不同的感受及解決方案。
 
珍惜自己的名字，我們一切的所作所為，會為我們的名字加分或減分，當內心出現天使與惡魔時，
我們選擇向上提昇，或者向下沉淪？我們對於工作的定義決定了對工作的行為，同時也決定了我
們存在的價值，不論所從事的是什麼工作，只要熱愛工作，尊重我們的工作，我們也能贏得別人
的尊敬。另外，永遠做好準備，當問題發生時，慌張，解決不了問題！
 
把偶然變成好運
人都有走運與不走運的時候，但是扭轉運氣卻是一種可以學習的技術。
~~~ 商業週刊 ~~~
 
你之所以可以成為主管，在正常的情況下是因為你表現的比別人優秀，當你指導下屬時，
不要期待回報，他有權決定他的做事方式，當他未能如你意的表現時，請試著幫他排解問題
，真的不行時，就釋懷吧！ 該做決定時，請拿出勇氣作對的事。
～～～ 勇敢作自己 錢慧如 ~~~~
 
人人都是超級天王大巨星，人生舞台不必爭排名，把當下的角色演好，我就是超級大明星！
~~~ 孫越 陶大偉 ~~~
 
每天至少要有連續120分鐘能專心做事，完全不受打擾。先用前30分鐘完成「容易的事」（就是
「急迫但不重要」或「不重要也不急迫」），像是回e-mail。時間一到，不管有沒有做完，就切
到規畫專案之類「重要的事」上，如果做得起勁，超過90分鐘也無所謂。每天下班前再「Check」
，要是今天的「Do」有沒有做好，再調 整明天的「Action」。只要能貫徹用PDCA拆解每一件事，
就能用最有效率的方式，達成工作與生活的終極目標。
～～～周龍鴻～～～

 
管理大師閔茲伯格（Henry Mintzberg）便說，「讀管理理論，有點像淘金的過程，得淘掉許多
的沙粒，才看得到金塊」。
～～～ 經理人～～～
 
經常談論是非的人，必然也時時弄的自己身陷其中，最好澄清疑慮的方法就是透過面對面的溝通
把話說清楚講明白，當然前提是這是件我們值得去澄清的事。有時候心裡的話很難啟齒，請用適當
的方式、正確的人員、真誠的表示關心來發現事情的真相。 
～～～ FBI 教你看出誰在說謊 ～～～  
 
保持高度的敏感，埋頭苦幹的日子已經過去了，讓自己的才華活在安全地帶的方法之一，
建立組織內的人際網路，有時候他們會告訴你誰正準備向你射箭。
 
我們無須征服別人，當我們成功地征服自己，成為自己心靈的主宰，你，才是真正的贏家！
 
想開辦代客摘果的服務，我如果是隻火雞，最好懂得分辨哪些是真正的松鼠。
火雞當然可以成為松鼠的主管，但得先學會幾件事：
知道如何善用松鼠： 珍惜員工的才能，讓員工有工作自主權。
適時的閉嘴：如果不能激勵員工，但是，至少，別再打擊他們吧。
 
人不同於一般動物之處是人具有思維能力，因此人就無法和動物一樣渾渾噩噩的生活，
人的行動必須是有目標的。
儘管有些目標最終無法實現，但至少，它們曾經激勵、支撐了我們一段生活，這就值得感謝。
～～～史上最強的２４個管理法則～～～易富文化
 
工作的惡性循環：今天要救火是因為昨天重要的事情沒做，今天重要的事又因為去救火不
能做，所以明天又會著火，愈燒愈大。
～～改善績效、簡化工作的祕訣，在於建立一個能夠自動改善問題的工作流程：PDCA～～
～～ Manager Today ～～
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