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  當我們在簡報時,常常會有讓台下聽眾失焦的狀況發生,這到底是怎麼回事呢?
我的淺見,老闆或聽眾是很殘酷的:

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今天是假期的最後一天,明天就要開始準備上班了。
最後一天該到哪裡走走? 天氣有一點涼,很快就天黑所以不要去的太遠,最後一天不要玩的太High,免的

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     CIMG3012
 

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本來想騎到頭份,但是想想海邊比較漂亮

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最近可能是天氣變冷的,生物的自然本能終於啟動了,看到豬排我會變成野狼,看到零食我會變成老鼠
,看到好吃的我就變成豬,但是最近隔壁那隻竟然也看不下去叫我少吃點 *_*

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最近我一直很好奇,我的空間裡其中的一頁點閱率特別高,那是我們公司的簡介,我剛搬到這裡時寫的,
這是不是代表一個現象,對我們有著好奇心的人越來越多了? 所以查詢網頁就會連線到這邊來? 下次我得

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有些朋友總在會議結束後才發表自己的高論,無論這個建議是毫無可能的或是一個絕佳的方案,
很可惜的都將會被埋沒。這不僅讓我們或公司失去一次邁進的機會,並且增加雙方的困擾,至少

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拜託!千萬不要讓我放棄,我已經堅持了一段時間,但是目前的新舊模式衝突正干擾
者我的行為模式,我一定要抵抗那些消極負面的想法,我要建立新的正面的樂觀的新

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昨天在IThome 拜讀 王建興 博士的文章,內容大概是說明程式人與管理人的不同點,與管理人的核心價值,

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事情做不完是常態,面對堆積如山的事情,不見得每件事都做,而是「做好決定要做的事」。

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